同时，如果HR主管想要更进一步，还可以将激励体现得更有导向性，也就是在以上所列基础上，再进行一些结构调整设计。
例如，将工资结构进一步细分为岗位工资、学历工资、工龄工资、职称工资、技术研发工资、销售工资等。对于特别需要强调的方面，可以进行着重导向。举例来说，如果需要强调技术研发，就可以将绩效考核与技术研发成果结合，对于技术研发的工资进行核发；而对与市场联系非常紧密的销售人员来说，可以设置销售工资，也就是销售绩效工资，按照员工的绩效进行核发。这样至少对于用工作进度或者用数据“说话”的那些非常重要、核心的岗位和人员，能够通过绩效考核有针对性地进行激励。
综上所述，要想做好员工的薪酬激励，应当抓住两个关键点：一是提高公司利润作为绩效的最高目标；二是在分享劳动成果的同时，做好对人才的留用与激励。
设计岗位宽带薪酬的方法
薪酬的“宽带”，指的是薪酬的上限和下限之间的区间。也可以简单地理解为，在每一薪级中从下限到上限的涨幅，通常用百分比来表示。例如，第6级的薪酬区间为5000～7500元，那么带宽就是50%，即（7500-5000）/5000×100%=50%。