3中型企业的落实规则
中型企业的落实情况可以大致分为三种不同的类型。
①企业产品范围狭窄，只有一种技术或几种技术，只有一个市场或几个市场。
这一类型的中型企业，除了企业中关键人物的人数较多，不只由一位高层管理者掌握之外，无论从其他哪一方面看，基本上均等于是一家小型企业。
这种类型的企业最大的问题在于组织结构。其规模及复杂性均略大，非传统的职能式组织结构所能适应。此类中型企业在组织上所出现的问题，大抵均为职能式组织过度膨胀时所出现的落实不力，例如对新刺激的反应迟钝，倾向于“应付困难”而不是“主动落实”，以及在面对企业挑战时，常以职能专长的本位思想为基础，而不能以整个企业的方向与绩效为落实的依据等。
对于此类中型企业，高层管理的结构也往往是一大问题。这类中型企业，往往需要一个高层管理团队。可是，这类企业的高层管理，通常只是由个别领导独撑。因此，有必要建立一个高层管理团队，这样专人落实才能得到实现。
②企业由若干个营运自主的小型事业部门构成，其每一事业部门各有其本身的产品线，也各有其本身的市场，但各事业部门的基本经济性能彼此相同。