因此，下次有人提出要帮你回顾工作情况，让你的工作任务正常进行的时候，不要盲目接受，要先思考一下他是否有什么动机。如果没有明显的收益，人们极少会愿意承担额外的工作。这个假模假样的好心人很可能是在找机会让人们知道，他是怎样挽救局面，让你的上司高看他一眼的。
一个人是怎么做到表里不一的？你就做不到？要记住，非能力型管理者们并不是非常优秀的团队管理者，而表里不一的人缺点更多。接下来，我们将要仔细考察他们的优点，并将之收归己用，而剔除掉其所有的缺点。
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三种“迷糊”的人
很重要的一点是，我还要举出你们在职场能看到的其他几种类型的人，你们通常会把他们跟非能力型管理者和机灵却升职慢的管理者混淆在一起。我虽然对前两种管理者有崇拜之情，并且认为他们有机会升职，却认为最后这种“迷糊”的人是不可救药的类型。这类人即便在职场遭遇了挑战，也完全不自知。这类人尤其没有自我意识，他们无法用有意义的方式去获得升职。
