第三，自我批判是思想、品德、技能创新的优良工具。在华为内部，任正非一直都在推行以自我批判为中心的组织活动，以便“各骨干能努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化”。
第四，任职资格及虚拟利润法。任正非认为，华为应“坚定不移地继续推行任职资格管理制度”，“改变过去的评价模糊状态”，让“有贡献、有责任心的人尽快成长起来”。
第五，不能盲目创新。从创建华为起，任正非就十分注重产品的创新，但他不是盲目主张，“治大国如烹小鲜”，“做任何事都要小心谨慎，不随意把流程破坏了，发生连锁错误”。
第六，实现规范化管理。“规范化是一把筛子，在服务过程中也完成了监督。”
第七，要有承受变革的心理素质。“在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必需。但利益分配永远是不平衡的。”“没有这样的心态，我们的改革是不可能成功的。”
