开国如此，创业和管理亦然。矜伐己能的毛病很难避免，很多人依靠自己的一技之长，当了或坐到了企业的领导者，可坐在了这个位置上，仍然有意或无意地爱卖弄自己的这“一技之长”。俗话说“文人相轻”，爱卖弄自己一技之长的领导者，看自己的属下这儿也不对、那儿也不好（其实属下也这么看他们，可就是不太敢充分表达出来而已），扼杀了有才干的属下的空间、也扼杀了他们的积极性，最终落得韩信去楚，剩下一帮只会逢迎的“太监”天天用语言或行动夸你文才武略无人能比，失败就成了必然的结果——此类的案例比比皆是。
当领导要有当领导的样子，当领导最重要的事情是领导好你的属下。“依靠团队力量”的说法都被说滥了，可一马当先、冲锋陷阵的领导仍然俯仰可拾，可见要克服矜伐己能的毛病是一件多么不容易做到的事情。
老子曰：“夫唯不居，是以不去”，总依恋和依赖过去成就的领导者，永远不会是成功的领导者。项羽带兵打仗厉害，每每都靠自己的这点儿本事；刘邦虽然自己没有“三杰”的那些本事，却依靠“三杰”的团队力量最终战胜了项羽。