C———不太重要, 可暂缓实行。
以这种方法, 找出同事的X 项的需求, 然后站在同事的立场, 帮助他达成这最紧急的需求。
在X 需求达成之前, 不必考虑A, B, C 各项需求。等X 需求圆满达成后, 再把目标移向A, B, C 各项需求。当然, 愈往后的工作会愈简单。
只要你满足了同事的X 项需求, 你的计划就已经步上了轨道。同事也会留意到你所给予他们的帮助, 开始对你效忠。
只要略微使用策略, 就能实现同事所提出来的构想。而且, 你平时稍微表现出拔刀相助的意图, 同事遇到困难, 便会主动向你求救。
你再善用“手腕”, 使他的构想实现, 为他排除眼前的障碍。如此,同事除了一方面敬佩你的干练, 另一方面又对你怀有感恩之心。
例如, 有位同事刚刚拟就一份业务报告书, 其内容虽然很有价值, 但是却没有能迎合经理的胃口, 可能不会被接受。
这时你就要发挥魔术般的能力, 说服同事改写报告。你可以告诉那位同事, 他的报告条理分明, 只可惜语气过于尖锐, 如能稍予更改, 就十全十美了。你的同事就算再固执, 也会接受你的忠告, 并且对你感激不尽, 因为你帮助他使得构想实现。