1992年,当美国《财富》杂志的记者准备写一篇有关盖茨的封面故事时,盖茨答应之后,并没有向其他人一样接受记者的访谈,而是邀请那名记者去旁听了一场“盖茨式的产品会议”。在长达四小时紧张激烈的会议中,那名记者不仅亲自见证了比尔·盖茨和负责某一条产品线的团队所进行的激烈讨论,更为比尔·盖茨的领导魅力所折服。
在一般人看来,绝大多数公司的CEO只与部门主管面谈,而部门主管只与项目经理交流,随后再由项目经理与下属员工讨论。但比尔·盖茨却显得有些特立独行,他并不是只招来了部分主管,还把与该产品线有关的其他中低层员工都召集了起来,大家坐在一起进行了一场异常激烈的、马拉松式的讨论。在这个过程中,每个员工都能清楚地听到比尔·盖茨是如何提出疑问,并对某些观点进行反驳的。
《论语》有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”比尔·盖茨作为一个出色的企业家,他不仅有着振臂一呼便应者云集的领导能力,他还清楚地知道自己的角色定位。所以,他才会在律人之前先律己,并能以身作则,为下属做好表率,以德服人。这样一来,他不仅取得了众员工的信赖和认可,还成就了微软今日的辉煌,简直是一举数得。