如果我打着孙社长的旗号,宣称“这是社长非常重视的项目,你们都要听我的”,很可能会引起周围人的反感,导致没有人愿意与我合作。
就算企业内的人迫于无奈服从了我的安排,但需要与企业外部的人展开合作的时候,孙社长的名号就没有任何的强制力了。
别说当时的软银还是一家名不见经传的小企业,即便是名震天下的经营者,对其他企业的人来说也只不过是个“外人”罢了。对方重视的还是自己企业经营者的意见。
此外,“横向交流”还存在着“语言和文化差异”的问题。
“同一句话在不同的组织中具有不同的含义”,这种情况其实很常见。同一个部门中上司和部下之间毫无障碍的交流,在外人听来却难以理解,就是因为存在“语言和文化差异”。
拥有同样价值观的人能够接受的事情,对于拥有不同价值观的人来说可能无法接受,常常会因此导致无谓的对立。从这一点上来说,“横向交流”比“纵向交流”要困难得多。
如何掌握项目管理的工作方法?
因为没有必要的权限,就必须拥有优秀的交流能力。
项目经理必须在如此严峻的状况下,凭借有限的预算和人员,在期限之内取得符合预期的成果。
听起来似乎是不可能完成的任务,但完成任务的方法是确实存在的。这也正是本书想要传达给大家的内容。