当然，果断绝不是草率，更不是鲁莽。草率和鲁莽与果断是格格不入的。草率和鲁莽是愚昧无知和粗心大意的伴生物；而果断是在对信息做出充分加工的基础上，做出十分迅速准确的反应，是“短、平、快”式的深思熟虑。
面对所要解决的问题时，管理者必须敢于拍板、善于拍板。决策的时机稍纵即逝，最考验管理者的气魄和能力。管理者应该如何表现自己的决策艺术呢?
首先，要表现出你的果断性。能果断处理问题的管理者的魄力表现在对信息的吸收、消化，对知识经验的综合运用，对未来的估计、推测，对处理问题的对策和结论性的意见，这些都可以较快完成。果断与草率、鲁莽不同，前者是理智行为，后者则是头脑一时兴奋，在还未看清事物的本质时即采取行动，没认真考虑其行为的后果。在现实生活中，果断型管理者常常能捕捉这种稍纵即逝的良机，因而能取得突出的成绩。
其次，要表现出你的顽强性。在决策过程中，无论出现什么情况，管理者应该保持其决策的坚定性和对决策实施的韧性。他们能正确地判断情况，善于驾驭复杂的环境；一时的干扰挫折，不会使他退却动摇。事业的成功，往往在“坚持一下”的决心之中。
另外，管理者还要具有深思熟虑的特征和沉着稳健的性格，要表现出“稳扎稳打，步步为营”的风格，并且有层次地一浪高一浪，一环套一环，最后形成正确的决策。