统计数据显示，华为在中东和非洲的市场份额，在2012年即达到了25%之巨。而随着近年华为在国际上口碑的提升和技术优势，这一市场份额也在持续扩大，且不局限于不发达国家市场，许多发达国家市场也以华为为优先选择。
此后几年中，伴随着华为翻番式的高速增长，内部运动也如火如荼。从“华为基本法”的大学习，“产品开发反幼稚”的大讨论，到“无为而治”的命题作文，高层发起、自上而下、层层推进式的群众运动，成了华为变革的招牌模式。“运动”一般以任正非一篇著名的讲话为中心点，公司其他高层人士分别发言，接着就是全员的学习和讨论，以及正面人物的宣传、反面人物的警示等等。对于老员工，运动意味着机会和考验；对那些刚刚走出校门不久的新员工来说，运动则是个人魅力和群体声势的集中展示，他们也在强烈的震撼中不知不觉地接受了企业的价值观。
一位华为离职员工说，这种团体内部的群众运动，确实起到了神奇的功效。首先，它练就了员工的学习能力。那些以前不爱学习公司文件的年轻人，现在都会抢在第一时间阅读任正非的讲话稿或文章。大家明白，声势浩大的运动背后，领导讲话的字里行间，都可能预示着某种变化。只有认真学习、深刻领会，并在行动上有所表现，才能跟上形势，顺应公司发展的要求。