法官毫无防备地回答：“这是英国伦敦出产的金表。可是，这与本案有什么关系呢？”
“有关系，”罗文锦高举金表，向庭上所有的人问道，“这是金表，没有人怀疑了吧？但是请问，这块金表除表壳是镀金之外，内部的机件都是金制的吗？”
这时候，旁听者议论纷纷：“当然不是。”
罗文锦一听，继续说：“那么，人们为什么又称它金表呢？”稍作停顿，他高声道：“由此可见，茂隆行的皮箱案，不过是原告无理取闹，存心敲诈而已。”
最后，法官在众目睽睽之下，理屈词穷，不得不判威尔斯犯了诬告罪。
这正是钓鱼不能让鱼察觉到鱼饵在钩上，捕兽不能让其发现浮土下的陷阱一样，诱其就范法是指把对方陷入自己事先设好的圈套，由浅入深、由远及近地将其引入圈套之中，使其无法反驳，心服口服。
在法庭辩论中，我们会发现律师们大多是通过循循善诱，来达到证明自己论点的目的。而作为领导，无论是在同上级，还是在同下属的交往过程中，正面的冲突不仅会有失领导者的水平、风度，而且会种下隐患，即在当时会搞得双方不欢而散，结果，由此引起的矛盾会不断加深。
利用诱导的方法，既可以避免正面的冲突，又可以不伤和气地达到自己的目的，说服下属，并不伤其自尊心，两全其美，何乐而不为呢？